Élexpertise - Comité sectoriel de la main-d'oeuvre de l'industrie électrique et électronique

Guider et évaluer

 public visé

Cette formation s’adresse aux gestionnaires, aux superviseurs de production et à tous ceux qui ont à fixer des objectifs, effectuer des évaluations de rendement et qui désirent se mettre à jour ou pousser plus loin leurs compétences. 

 objectif

Le participant sera amené à réfléchir aux huit leviers permettant de créer des objectifs inspirants et mobilisateurs, qui vont permettre à chacun de se développer et se surpasser. Il comprendra l’importance de la cohérence des objectifs avec la mission et les valeurs de l’organisation. Il apprendra à bâtir des stratégies de développement et des objectifs incluant plusieurs facettes : son équipe, les personnes qui la composent, les projets d’amélioration continue, etc. Il en apprendra plus sur les différentes méthodes d’évaluation et sur les façons de faire. Il réfléchira aux façons de gérer la progression des objectifs et pourra affiner son style de communication pour donner des rétroactions efficaces et constructives.
 
À la fin du cours, le participant sera capable de :
  • Comprendre la culture d’entreprise et aligner tous les efforts dans la même direction
  • Orienter l’équipe en donnant des objectifs stratégiques et cohérents
  • Créer des objectifs individuels qui vont changer la vie des gens et leur permettre de se développer
  • Fixer des objectifs et les gérer de façon agile avec la méthode « OKR »
  • Intégrer l’amélioration continue dans la stratégie de développement de l’équipe
  • Donner et recevoir de la rétroaction constructive

 durée

2 jours

 COntenu

Compétences et éléments de compétence visés dans ce cours :

Jour 1
  • Bien comprendre la culture d’entreprise et aligner les objectifs avec la mission et les valeurs. Savoir comment développer l’équipe et chacun de ses membres. 
  • Intégrer l’amélioration continue aux objectifs.
Jour 2
  • Créer des objectifs d’équipe et individuels inspirants. 
  • Gérer les objectifs en mode agile.
  • Apprendre l’art de donner de la rétroaction efficacement, puis comment conduire une rencontre d’évaluation.

 

Orientations pédagogiques : 

Afin d’atteindre les objectifs, diverses stratégies pédagogiques seront utilisées, dont :
  • Théorique : Cours magistraux avec démonstrations.
  • Réflexions personnelles guidées : Document de réflexions incluant des questionsprécises en lien avec la théorie.
  • Plans d’action : Documents permettant de transposer la théorie dans le contexte du participant et de s’engager à passer à l’action.
  • Jeux de rôles : Pour pratiquer certaines méthodes et intégrer les compétences avant l’application dans le contexte du participant.
  • Codéveloppement, discussions et débats : Pour co-créer des solutions, partager des situations réelles, mettre les méthodes à l’épreuve et voter sur ce qui s’applique mieux dans le contexte de chaque participant.
  • Coaching individuel : Pour supporter chaque participant dans l’application des notions apprises dans son milieu de travail.

 coût

  • 450 $ + taxes
  • Subvention salariale disponible aux entreprises (50 % du taux horaire du participant à concurrence de 35 $ / heure)
  • Minimum de 8 participants par groupe
  • Possibilité de diffuser la formation dans votre entreprise, contactez-nous!

 dates et lieu

À Lévis

Innoparc
4820, rue de la Pascaline, 2ème étage
Lévis, Québec
G6V 8Y7

inscription

 À venir

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