Élexpertise - Comité sectoriel de la main-d'oeuvre de l'industrie électrique et électronique

Devenez un superviseur efficient

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Superviseurs et chefs d'équipe, ainsi que tous ceux qui ont à intervenir dans le processus de supervision.

objectif

Passer d'employé performant à superviseur n'est pas toujours évident. Pour la majorité, le superviseur est un spécialiste dans son domaine. C'est donc d'instinct que le nouveau superviseur s'accomplira de ses tâches sans nécessairement avoir un bagage de gestion. C'est ce que l'on appelle communément «apprendre sur le tas».

Le superviseur efficient fera appel à ce que l'on définit comme étant les compétences non-techniques pour effectuer son travail tout en étant partie prenante dans l'exécution des tâches imparties à son unité de travail. En ce sens, la formation «Superviseur efficient» s'oriente autour de trois axes majeurs:

  1. La gestion du capital humain
  2. La gestion du temps et des priorités
  3. Le coaching de son équipe

 

durée

Une journée, de 8h00 à 17h00.

contenu

Afin de permettre aux superviseurs d'acquérir ces compétences, la formation que nous vous offrons couvre les thèmes suivants:

La gestion du capital humain

Comment gérer vos employés et vos employés difficiles:

  • Déléguer le travail efficacement à votre équipe
  • Encadrer et motiver votre équipe
  • Mobiliser par l'évaluation du rendement
  • Gestion du changement - consolidation d'équipe

La gestion du temps et des priorités

Planifier la planification:

  • Gérer les bouffeurs de temps
  • Identifier les activités à haut rendement
  • Savoir dire oui et savoir dire non
  • Élaborer un plan personnel pour améliorer sa gestion dans son quotidien
  • Se réserver du temps de haute qualité pour accomplir ses tâches
  • Analyser les tâches et optimiser vos processus

Le coaching de son équipe

Passer de superviseur à «coach»:

  • La rétroaction et le renforcement positif
  • «Coacher» les compétences - mesurer le rendement
  • Comment faire un plan de développement pour les membres de son équipe
  • Responsabilité et imputabilité, la clé de la réussite

Ces trois axes de développement permettront au superviseur de passer de superviseur à superviseur efficient. Cette formation allie des concepts théoriques sur les bonnes pratiques de gestion, mais applicable et adaptée à la réalité des entreprises d'aujourd'hui. Elle offre des outils de gestion faciles à utiliser et efficaces qui ont été éprouvés sur le terrain.

À l'aide de mise en situation, d'études de cas et également de jeux de rôles, l'apprenant pourra, dès son retour au travail, mettre les concepts en application.

coût

349$ + taxes (La formation, le dîner ainsi qu'une heure de coaching post-formation sont inclus dans le prix.)

Une subvention salariale est disponible pour les entreprises (50% du taux horaire du participant à concurrence de 20$ / heure).

Il y a possibilité de diffuser la formation en entreprise, informez-vous!

dates et lieu

À Longueuil

Le 12 décembre 2018:

Holiday Inn Montréal-Longueuil
900, rue Saint-Charles Est
Longueuil, QC, J4H 3Y2

 

inscription

Pour vous inscrire à Longueuil

Contactez [email protected]

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